李大仁 
2017/04/06 
百度推广爱番番CRM线索运营攻略
时长: 15分钟
讲师: 百度企业商学院
作者注
这篇文章，原稿写于2014年10月份，主要针对2015年度投放进行预测，确定投放规模及投放计划。
两年后的今天再看这篇文章，发现其实当时自己的考虑过于简单，很多因素没有涉及，诸如新婚人口数，二胎申报家庭数，不孕不育人群发病率，人群受教育程度及年龄段的变化等等。虽然如此，但还是想把这篇文章分享出来，让大家了解一下当年的我是怎么做的。
艾奇菌曰
文章中进行效果预估的思路值得借鉴，不仅仅用于次年投放计划，也可用于平日投放方案制定、竞争对手分析等等行动中。同时，思路可用于数据分析。
上图为1-9月数据，所有数据已做处理，不代表真实数据水准。
2015年投放预测
2015年，整体投放情况，我们根据NJ当前投放在市场的占比情况分成3个层次：
1、投放维稳，保持2014年投放水平，所有推广投入仅保证正常投放，不与同行产生激烈竞争（保证人均成本）
2、在JS同行中，占有优势排名，打压NJXXH、NJTL等同行医院
3、在JS市场投放的同行中，占优势排名，与SHCJ、SHJQ等医院进行直接竞争，保证JS市场的优势排名
下面就从上述的3个层次简单的说一下预算计划及可产生转化。
1、投放维稳
2013年相比2012年投放费用相比上升7.3%，2014年1-9月份投放费用相比2013年1-9月份上升15.8%，这三年中，每一年相比前一年推广投入都呈现上升。
2013年费用上升主要由于移动搜索与PC搜索分离，移动搜索检索量整体上升，再加上市场自然因素，整体投入上升。
2014年则由于新进同行加入，整体竞争情况加剧，导致费用上扬较多。
2015年，区域性医院诸如TZFY、YCXH、SQTJ、SZDW、SZTJ、WXHQ等均会加大投入（目前已加大投入，区域排名非常高），预计2015年推广费用至少上扬20% 。
2014年整体投放费用预估在860W，故2015年投放费用为860W*(1+20%)≈1030W 。
而SEO部分，我们今年投入部分主要为新闻源、快速排名，同时还有移动手机号码抓取部分，该部分每月投入约16500元，全年预计20W。
点击均价方面，3年基本持平，但里面的影响因素在这里略做阐述，2013年移动分列，移动端点击初显端倪，2014年移动端的量则大幅超越PC端，达到PC端的1.5-2倍以上。
故在消费上升的情况下，点击均价基本维持不变（移动端均价较低），但今年目前呈现在我们面前的是PC端价格持续走高，移动端竞争越演越烈。
所以明年的单价在预估至少上升5元/次，达到32以上（目前10月份主账户均价已经达到40+）
这里按照1050W年推广费用，33元/次点击均价计算，月度点击量预计在26500次。
而在这三年里面，咨询率呈现下降，明年咨询率预计在5.8-6%左右。预约率可发现，三年基本变化不大，维持在37%左右。就诊率则变化较大，取60%就诊率，这样预估月就诊量为10500000/12/33*5.9%*37%*60%≈350，年度就诊在4200人左右。
2、在JS同行中，占有优势排名
在2014年，依据同行排名以及客服所提供的信息，XXH当前百度网络投放已达到100W/月的数量级。
在2015年，NJTL将依托已经拥有的1年多的市场沉淀，势必会扩大网络投入，这样将会进一步刺激XXH及整个JS不孕不育的市场投放，整体费用上扬如上文预估至少在20%以上，此时XXH的投入将达到120W/月。
NJTL在2014年整体月投入在60W/月左右，在拥有市场沉淀后，2015年势必扩大投入，将增持市场份额，可能达到与XXH相同水平或略有不足。
而在此基础上，若NJCJ想要占有JS同行中的优势排名，势必将扩大很大一部分费用用来抢占排名，就2014当前情况来看，排名上升1位，点击均价的增幅在5%以上，但点击量增加则微乎其微，每天预计可增加点击量仅50左右（2014年曾做过阶段性测试投放）
若按照此种情况进行推算，转化率保证不变的情况下，则2015年投入则预计在120W/月*（1+5%）*12月=1512W，而点击增量带来的就诊只有50*5.9%*37%*60%*30天*12月≈250人。
3.在JS市场投放的同行中，占优势排名
在此方案中，考虑因素则为所有关键词均占据第一，而目前的投放情况来看，占据第一均价至少提升10%以上（SHCJ及JQ整体竞争力度较大，特别在病种词上）。
按照第二档方案，整体推广投入将达到1512*1.1=1660，而点击增量则以病种居多，点击量上浮可达到日均150+。
众所周知，病种词转化率在当前我们内部均不理想，转化率只有平均转化率的15%左右，如此点击增量带来的就诊只有150次/日*30日*12月*5.9%*37%*60%≈100人 。
作者注
由于该改版仅在内部流通，故很多地方的数据其实未给出详细的论证过程。且关于团队配置、次年工作规划、投放策略等均未涉及。该文章仅为次年投放计划的一个前置，具体的计划需涵盖团队配置、各专业团队次年主要工作计划、投放渠道及策略、业绩目标分解、次年各大营销创意备选等环节。
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