互联网创业项目十大生存法则
黑牛影记
2022/12/16
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最近向大佬们请教,总结整理的干货笔记,能够抗周期一直拿到大结果的创业者们,一定有属于自己的生存法则。

这些法则可能并不完整正确,不同阶段的不同情况也未必都能适用,但这些思考视角一定可以给你带来启发,学习共勉。

1、流量获取能力与流量变现能力的匹配

同一波流量会因变现渠道的不同而产生不一样的价值,服务商模型的业务核心能力是寻找同领域高出价的甲方买家市场。

金融>游戏>虚拟>电商,思考流量获取能力是否与流量变现效率匹配。

内容能力和流量获取能力是支点,业务模型和赛道选择是杠杆,支点与杠杆的契合才能实现高速增长。

2、没有人可以逆时代,时代的红利是先决条件

选择大于努力,同样的内容能力和流量获取能力,选择把流量或内容卖给谁是第二步小选择,选择行业与趋势是第一步大选择。

所有拿到大结果的创业者无一例外都是吃到时代的红利,选择高增长的赛道,在新格局定型前抢下自己的一席之位。

少下注下大注,认知笃定的重仓是可以把鸡蛋全到一个篮子里。

3、能够改变行为的认知才算认知

王朔嘴里有个词儿叫“知道分子”,知识可以融会贯通为己所用,而知道就仅仅是知道。

认知也一样,能够改变行为的认知才算“真认知”,认知影响思想从而影响决策,否则仅仅只是个“知道分子”。

赚钱的底层逻辑永远是信息差+执行力,不然永远无法摆脱“高认知穷逼”的宿命。

4、素材无国界,内容是支点

好生意的模型有很多种,其中一种就是可规模化可矩阵化,可以借力投放无限放大。

同时不因规模而导致边际成本增加,内容是支点,赛道才是杠杆。

5、管理约等于:算帐 + 激励  

严进宽出,招聘的第一原则是价值观匹配,也就是公司文化认同,每个公司都有自己的公司文化,尽管你可能无法准确描述。

懂业务的HRBP会省很多事,剩下的就是算账和激励。

关于激励宁愿多给,宁愿给错,也不要不给,也不要少给。

判断中层能否胜任的原则标准:优点是否足以成事,缺点是否足以败事。

6、人力成本是最小成本,约等于效果付费

借事修人,奈飞管理文化的汲取版首先是信任员工充分放权,其次是高底薪高绩效雇佣“成年人”,然后再是学习能力的与势俱进。

人力成本是项目成本中的最小成本,人力雇佣本质上是按效果付费,舍得开高薪,匹配高绩效,效果付费下的双赢。

年轻人的职场价值观:“躺有躺的态度,卷有卷的价格”,去赚市场的大钱,而不是压榨员工付出与市场溢价的小钱。

7、进阶方式:摸爬滚打悟、高人之路、读书

跳出迷茫阶段比较好的方式就是找比你高2个level并且抗周期拿到大结果的前辈指路,你当下阶段遇到的问题他多半都经历过。

保持学习,保持读书,文字与视频音频的区别在于信息获取效率,正常人语速大约300字/分钟,而经过训练的阅读速度可以轻松达到800-1000字/分钟,也就是说文字的信息获取效率是视频及音频的三倍。

信息获取的效率和广度直接影响决策,保持读书不仅是信息获取,也是与衰退的学习力做抗衡。

《创业维艰》的劝告不会让你警醒,但是传记能让你把“教训”理解深刻,阅读可以不设限,如果时间有限就多读传记和社科。

8、找到自己的并联领域深耕下去

初中的物理知识提到“串联”和“并联”的概念,通俗点讲并联工作的意思是找到工作即娱乐,生活即工作的感兴趣领域。

找到自己并联的领域并深耕下去,意思约等于工作与生活或娱乐不分家,你不因离开公司而停止工作,你的生活和娱乐方式反而是在为工作蓄力加瓦。

同时你不会感觉疲乏劳累。

9、差异化竞争才是项目的变长久的最好壁垒

思考项目终局问题,如果一开始的目标就有考虑到靠卖公司或者并购变现,就一定要在不缺钱的时候考虑公司套现。

永远选择在公司最值钱的时候变现,而不是缺钱时才考虑到套现。

差异化竞争才是项目的变长久的最好壁垒,打磨自己的“标签”,以品牌的思维逻辑运营公司和自己,定位逻辑依旧起效。

10、小输小赢,等风来

很多人一辈子都搞不明白,普通人一辈子只能做好一个领域。

坚持并深耕自己的领域,本质不会变化,紧随媒介和平台的变化。

大势不好的时候拼的是命长,跨界是一定要交学费的,当一头扎进去会发现其他每个人行业都差不太多,深入了解才明白每行都卷出天际。

小输小赢等风来,不下牌桌才有机会,找准时机,做认知笃定的重仓。


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