离职创业、竞选村支书,到回归职场,她……
胡豆
2024/08/05
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先介绍下背景:

我是2014年进入投放,金融行业月消耗400万;2017年进入腾讯社交广告(当时的名字);2018年进入一家上市公司,2020年做鲜花批发并回村竞选了村支书,2021年回村任职并进入三农创业;2024年3月重新回职场找工作并就职一家小公司。

经历过这些,我最终还是选择了重回职场,下面就来谈谈我的一些感受。

在职场中有一种大忌
就是错把平台当成自己的能力

2018年和2019年是我投放生涯的高光时刻,工资高峰,技术高峰,任何想要尝试的平台都可以得到各种各样的资源和支持去尝试,当时是就算是错了依然有人和平台在给我兜底。
每个月的总结分享,会逼着我不断的学习总结,所以我的进步非常迅速,开始在这家企业发光发热,随之升职加薪。
但是投放的压力也是随时的,多种多样的,“素材没方向了,转化量少了,成本高了,今天花不出去钱呀,销售怎么还没有成交呢,ROI太低了”,长期的工作压力又无时无刻让我都有离职的想法,再加上爆棚的自信心认为自己离开这行会过的更好,所以选择了离开去创业。
今年回归,行业单一经验不敢说有,选择了一家小公司,在新公司怎么干都干不顺,与之前同样的产品和服务相同,其他东西相差甚多,单单从投放运营这个角度来讲,预算少,销售人员少,连数据统计都没有,之前几乎没有任何数据的参考。
销售人员对于客资进线12小时后再打的情况时不时上演,我接连强调并监督了3个月依然无改变,6点下班后也不会关注客资,整个网络部,正儿八经做运营的同事只有2位,其中包括我,所以导致整个公司的销售业绩很难上来,就算是我提供了更多的客资,在这个平台目前的状况来说也是承接不住的,也达不到可观的效果。我能做的也只是缩减预算,降低成本,提高客资质量,其他都无能为力。    
有人曾说过:”一个人能力与天赋能决定了他能达到的上限,但他所处的平台决定了他起步的下限。
所以千万别把平台当成自己的能力,离开一个好的平台,你就算是做的完全一模一样的事情,但是结果都会大打折扣的,说不定还会得大公司病;第二是找工作时,也要尽量找个好的平台,一个好的平台可以给人带来很多机会和成就。
改行是想赚更多的钱,回归是没钱

2020年做了一段时间的鲜花批发,没亏微赚,但是太累了,还属于劳动密集型产业吧,选择当副业做了。
2021年正式回村任职并正式进入三农行业,种植几百亩小麦微盈利,种植几百亩水果玉米亏本,现还有80亩的猕猴桃不断投入,盈亏暂时未知,目前家人在做,发展还算良好。
我为什么要回归职场呢?
最直白的就是没钱,积蓄见底并负债,必须要生存!这个话我也是挺不好意思说出来的,我不想让人看到这不堪的一面,但是是事实!
我为什么要回到广告投放这个行业呢?    
因为其他行业我找不到工作,这个行业还算是有点儿经验,我接手了这边的户,很快就起量并稳定了几个月,至少有点儿工作的底气吧!那种信心是回来了的。

重回职场,为什么不选择一家大公司?

2024年的就业环境并不是很乐观,而且是30岁+的再就业有娃女性,特别是在成都大企业相对又少,所以面试了几家大公司,也没有下文,不是不选择大公司而是只能选择小公司。

为什么没有选择回到曾经的老东家呢?

客观原因:当时离开也是有一定原因在的,而且这些问题也是无法避免。

主观原因:面子还是没放下,作为一个loser不好意思去面对,我的心态是有问题的。同时我家的猕猴桃销售工作还是要做,对于公司领导来说还是无法接受。

未来的打算是什么呢?
实话是迷茫的,不知道如何走。
现在是没有了闯的勇气,只想稳定,找个好点儿平台能够长远的发展并且稳定下来。
人确实赚不到自己认知以外的钱

最后,作为过来人也给大家一些建议,希望能够对大家有所启发。
第一,不是每个人都适合创业
创业多半九死一生,自律能力差,怕吃苦,没有解决问题的能力,把创业想的太美好的人都不建议创业。
创业比上班苦太多了,我上班从未通宵过,创业时通宵是常事,上班时可以吐槽抱怨上司或同事,创业时的抱怨吐槽只能说明自己的无能,是自己无法解决这些问题。
第二,心理素质不好的人也不建议创业
创业虽然要有解决问题的能力,但是有些事情处在某个阶段就是无解的,解决不了的,这时候也得承认自己的无能。跳不出这个怪圈就陷入内耗和焦虑,同时遇到的麻烦事更要强大的能力去面对,不可控的因素太多太多了,不然自己就先垮掉了,甚至失败了亏点儿导致一蹶不振就没必要了。
我同学她给我说了这样一句话:“以前我欠几十万的时候,急得团团转,现在我欠几百万了,一切都无所谓了。”心态已经锻炼到一定的程度了,该做还是得做,心态变了,看问题的角度也就变了,思路也就开了。    
第三,要创业的人,凡事不要想当然
人确实赚不到自己认知以外的钱,情怀伤身,还伤钱。任何不了解不熟悉的行业慎入,看起来简单,细节没注意到就会万劫不复,现在这社会捡垃圾都需要划片区投师傅的,任何行业都需要深入了解后才知道模式,人群等。慎入,多了解分析后再入。
第四,创业的时候,找对合伙人尤其重要
我共做了3个项目,经历了6个合伙人,到目前为止只有2个继续合伙,其他无法继续合伙。
一是要价值观相近,价值观对事情的态度和看法,是处理问题的基础,不同的价值观,对事情和问题的处理肯定不同。
二要能力互补,不是随便找个人就能做合伙人的,两个人的差距太大,一起做事的矛盾只会越来越多。
三要先清楚如何散伙,再谈如何合作,丑话说前面,后续少很多的麻烦,我2022年亏掉的那个项目,亏在哪儿呢,亏在合伙人没有把钱给我,卷了部分货款走了。
第五,如何应对职场危机
对于继续打工来说,咱们这一行还是存在35岁的职场危机的。
最新的投放模式越来越智能化,AI的出现最先代替的可能就是我们这群人。经济情况不好,各大企业均是纷纷缩减预算,市面上的岗位少了,没有向上寻求管理岗的机会,就拓展自己的技能吧!
短视频平台的运营不论是传统企业还是新型企业都是需要的,做点儿拍摄剪辑这方面的工作不是坏事,美团这些小平台的运营也是必须的,学点儿接地气的技能就等同于普通人生活下去的技能,杀猪用不上宰牛刀,万一哪天失业了,开个早餐铺子也得上美团吧!

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